春節剛過,公司上班的第一天,公司就組織管理層學習,學習分三個階段進行,第一階段,由經理部領導主導,沈總輔導學習如何經營企業,如何把企業做成百年老店,如何建設企業文化并積淀傳承;仲副總輔導學習如何修煉職業經理人的素質修養;沈副總輔導學習職場禮儀和商務禮儀規范。第二階段,以部門工作案例分享會形式,揭露工作中的種種弊端和不良作風,讓面向市場的部門員工講出客戶的需求,講出他們自己的期望,相關部門把問題帶回去,以點帶面,全面反省部門工作的丑陋點,制定出持續改善的計劃措施。第三階段,管理層干部自己總結工作的中的得失,做自我批評,給公司的具體建議等。系列學習活動將在2月底完成。
通過系統學習,達到改變工作理念、統一認識、提高境界、扭轉工作作風的目的,為今年全面提升內部管理的重點工作打下思想基礎。